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電力是當今經(jīng)濟發(fā)展的主要能源動力，而電力配電網(wǎng)的建設則成為我國農村現(xiàn)代化建設的重要前提和保障，為農村現(xiàn)代化建設源源不斷的提供能源支持和動力保障。農村配電網(wǎng)的規(guī)劃建設和發(fā)展水平直接影響到農村的經(jīng)濟發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民物質文明和精神文明生活的提高，制約著我國新農村建設宏偉目標的早日實現(xiàn)。目前，我國農村電力基礎設施建設相對落后，大量設施亟需升級新建，而電力工程造價的控制與管理是電力建設工程的重要環(huán)節(jié)，做好電力工程的造價管理工作，合理的完成電力工程造價管理，可以有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低農村電網(wǎng)的損耗，同時還能大大提高電能的有效利用率。

一、工程設計階段的管理

電力工程設計方案是建設項目工程的整體綱要，是造價控制的根本依據(jù)。雖然工程設計費用在整個工程建設中所占比例相對較小，但對整個項目的費用總額起決定性作用。同時，一個科學合理、技術先進的設計方案，可以縮短項目建設的工期，有效地節(jié)省投資，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

1.明確電力工程項目設計的可行性

（1）充分分析項目的必要性，防止項目建設功能性重復導致的電力資源的閑置和浪費。

（2）合理規(guī)劃項目接入系統(tǒng)的方案，制定當前建設規(guī)模計劃并提出長期規(guī)劃，形成整個項目的可持續(xù)發(fā)展，避免新上項目即面臨淘汰的尷尬。

（3）全面評估工程項目的整體經(jīng)濟效益，最大限度的減少電能損失，充分考慮項目的占地補償，對新建站點的站址和新建線路的路徑方案要進行實地調查和現(xiàn)場勘測，選擇最為經(jīng)濟合理的建設方案，在保證工程質量的同時盡可能節(jié)省材料，兼顧用電客戶的負荷分布，使整個工程的經(jīng)濟效益達到最大化。

（4）本著可持續(xù)發(fā)展的方針戰(zhàn)略，充分考慮工程建設對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，不能因為一時的經(jīng)濟利益而對當?shù)丨h(huán)境造成破壞，堅決抵制以環(huán)境換經(jīng)濟的發(fā)展思維，避免環(huán)境污染導致工程建設社會效益的降低。

2.保障電力工程項目設計的科學性

（1）提高設計單位的技術業(yè)務水平，切實提高項目方案的設計質量。首先，應嚴格實行ISO9000系列質量管理體系認證，內部審核管理和第三方同時對勘測設計人員進行監(jiān)督，嚴格按照相關規(guī)定程序進行工程項目的設計和評價分析。其次，應加強設計、造價人員的培訓。使工程設計、造價人員能夠及時了解掌握新技術、新工藝，提高整個團隊的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)。最后，明確責任制。獎罰分明，促進設計人員道德水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高，避免瀆職行為的發(fā)生。

（2）實行限額設計，嚴格控制整個項目的造價成本。增強設計人員對工程全過程的造價意識，促使設計人員進行項目全壽命費用統(tǒng)籌分析。合理規(guī)劃項目各階段、各部分的資金投入，使投資得到合理控制，避免施工過程中因為無計劃性造成的盲目浪費。

（3）對整個項目的合理性和深度進行嚴密審查，科學論證，盡量避免因設計不合理而造成施工過程中的重復性修改，導致資金的浪費和工期的拖延，造成工程造價的上升。

轉貼于 233網(wǎng)校論文二、招投標及合同造價管理

投標單位是工程建設的重要參與者，在相當大的程度上決定了工程建設的質量和資金使用情況，一個好的合作單位對工程建設的健康良好進行起著至關重要的作用。而合同是招投標雙方權利義務的法律依據(jù)，其明確了各方的權利和義務，為工程建設的順利進行提供了強有力的法律保障。在招投標和合同管理階段需要注意以下幾個方面：

1.規(guī)范招投標的制度建設

制定專業(yè)的技術文件規(guī)范、指導公司的招標活動，避免招標過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，使招標活動有法可依、有理可據(jù)。

2.加強招標工作的監(jiān)督管理

實現(xiàn)招投標全過程的規(guī)范管理。切實落實招標、評標、定標三分離的原則，規(guī)范招投標和物資采購環(huán)節(jié)的各種收費，防止不合理收費的出現(xiàn)，并且及時查處招投標中的違法行為?！?.保證招標活動公開、透明

本著公平的原則，招標活動應公開透明，對投標方公平對待，綜合考慮，選擇最佳的投標方，在降低施工成本的同時要保證工程質量。

4.加強合同管理，合理有效的使用建設資金

安排專業(yè)的合同管理人員管理項目實施過程中簽訂的各種合同和協(xié)議，嚴格遵照執(zhí)行合同的審查制度，保證合同、協(xié)議的合法性和嚴謹性，保證工程項目的建設嚴格按合同條款進行。合同生效后，承包合同總價就是項目施工階段造價控制的目標值，要想實現(xiàn)這一目標，就必須對資金進行合理安排，定期對資金進行分析、預測，嚴格控制費用支出，及時與原預算的計劃對比分析，采取相應措施，按工程項目資金使用計劃，控制好資金的支出，從而確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。

三、施工環(huán)節(jié)的造價控制

施工環(huán)節(jié)是工程項目的具體實施階段，從而決定了整個工程造價的最優(yōu)管理能否最終實現(xiàn)。在施工階段做好造價控制管理應從以下幾個方面著手進行。

1.控制工程變更

建設過程中的工程變更往往造成工程造價的上升，因此在施工過程中要盡量避免。任何的變更都應經(jīng)過科學嚴謹?shù)恼撟C，以確定設計方案確實不科學、不合理，從而導致工程無法順利進行。當變更發(fā)生時，相關單位要嚴格按照相關要求和程序操作，并且應由設計單位下達變更通知單，由監(jiān)理工程師確認后簽字生效，任何個人和單位都沒有權利對工程項目隨意變更，堅決杜絕變更的隨意性。

2.加強結算資料和結算程序的管理

結算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設計單位或有關咨詢單位編制工